身处剧变时代的中国企业家，正越来越多地通过“私人董事会”这一新模式寻求深度学习和社交。该模式简称“私董会”，也称总裁私董会、总裁私享会，一群人试图通过这种持续创新的社交组织来解决现实问题。
近日记者调查得知，这一新生事物在甬城商界也在悄然流行。这个流行于业界精英中的交际圈究竟有何神奇之处呢
4月8日，在宁大中澳MBA校友会第二次会员代表大会上，该校友会同时还成立了私董会——宁大中澳企业家俱乐部。发起人沈功灿表示，在校友会的基础上成立私董会，目的是把一群具有相似背景、面对相似问题的企业家聚在一起，通过“互照镜子”的方式，了解自己的优势和劣势，并在此基础上有效提升领导力和企业业绩。
“不仅是‘头脑风暴’，还会对会员提出的问题，通过会议研讨、联系第三方机构、实地考察等方式共同解决并给出合理方案。”沈功灿说，他们会每月举行一次例会，围绕企业经营与管理中的各种实际问题展开深度研讨。
“私董会最火爆的时候是在2014年前后。”聚贤堂私董会的郝春民告诉记者，当时宁波的私董会遍地开花，有20家之多，但是一阵风刮过后，所剩无几。
“以前的私董会提倡‘不为企业解决具体问题’，严格恪守提升企业家领导力的红线。”郝春民说，但随着互联网时代的到来，私董会也在迭代升级，“能否为转型升级中的老板们提供新的价值，成为私董会组织者们努力的方向。”
郝春民说，单一的头脑风暴是不够的，为此，聚贤堂私董会今年对接了100多家创投机构和第三方服务机构，希望切实解决企业在经营过程中遇到的问题。
据了解，私董会因构成人员大部分是业界精英人士，因此在外人看来也披上了神秘面纱。比如聚贤堂私董会成员一般有12人左右，成员需要签订保密协议。当然最为重要的原则是，私董会的成员要来自不同的行业，还要考虑企业家的年龄、性格等因素。“很多时候是百里挑一。”郝春民说。
“我因为是技术出身，对公司的财务规划考虑欠周全，所以公司新三板上市后融到的资金，除了用于公司的发展外，剩余的大都投资了固定资产，这导致公司的资产负债率很高，不知道该如何盘活公司的资产，解决公司的困局 ”前两天，在宁波新三板私董会的一次小组会议上，某公司老总张俊(化名)道出了心中的困惑。
话音落后，私董会的成员就开始帮他分析投资比例、利润率、财务状况等等。有成员还向张俊推荐了一家有上市背景的创投机构，希望这家机构能帮他重新配置资产。
“我觉得挺好的，不仅能收获高质量的企业咨询，还能对接有效的资源。”张俊说，他们更像是彼此的良师益友。
记者采访发现，近年来，宁波很多企业家加入了各种各样的“私董会”，而随着企业家需求的变化和私董会更加务实的作风，私董会已悄然成为众多企业家解决发展困扰的一个良好平台。
去年12月份，在宁波新三板私董会的小组会议上，其中一家新三板企业董事长抛出问题：这家企业挂牌后，发展比较缓慢，销售业绩和利润一直上不来。大家讨论后发现，该企业主要存在内控问题，而且平时的无效支出太多。会议结束后，根据大家的建议，宁波新三板私董会为其对接了创投机构。
此后，该企业的月度和季度经营会议，创投机构都会全程参与，还帮企业制定了比较详细的月度、季度和年度的销售任务和利润指标，并制定了三年内登陆IPO的计划。同时派人进驻企业，筹建商务组帮企业进行组织架构调整，以及进行市场化运作推广。
今年一季度这家企业的变化很明显，其销售业绩增长了近20%，利润率也大幅提高，以前一年的销售额只有6000万元，利润不到400万元，今年销售额预计有望突破1亿元，净利润有望突破1000万元。
一家私董会负责人向记者表示，私董会还有一个非正式的作用，即联络情感。
“企业家们大都比较孤独，所谓‘高处不胜寒’或‘男儿有泪不轻弹’，很多话与同事没法说，说给家人听又未必能得到理解。”这位负责人说。
