提要：5月26日-27日，叶荣祖召开的董事壹号私董会研讨会落下帷幕。全国各行业的企业家大咖受邀出席，共同探讨在新时代的洪流中什么才是企业安身立命的正确商业模式。行业大咖们齐聚一堂，集思广益，共谋未来。
2017年5月26日-27日，叶荣祖召开的董事壹号私董会研讨会落下帷幕。全国各行业的企业家大咖受邀出席，共同探讨在新时代的洪流中什么才是企业安身立命的正确商业模式。行业大咖们齐聚一堂，集思广益，共谋未来。
本次私董会研讨剖析的项目：优化电脑系统开发、解决汽车行业的产品推广、储备问题;众筹碧丽源茶叶、重构屠宰场商业模式、对铜门的产品升级、优化树童培训商业模式、升级养老行业、移动巴士、区域性综合消费平台等等，切入各项目的核心环节，重新进行项目资本设计!在分享处理问题的经验上，叶荣祖以探讨的方式不断的专业化和细致化，使得董事壹号私董会极其规范，更加高端、更能帮助企业解决实际问题。
如碧丽源茶叶项目，以“是自然出好茶”作为生产理念，走绿色可持续发展的道路，追求碧丽源“不求500强，但求500年”的发展愿景。通过两年的产品测试，自己生产茶叶，以出口其他国家，并且通过了有机认证。叶荣祖认为，碧丽源茶叶应该重新找到精准定位，以高端品牌为发展目标，做行业中的茅台。在推广方向上，可向小罐茶对标。在营销时，不可过分强调养生保健功能和冲泡茶艺，应该产品设计和品牌打造做到现代化、时尚化。
如屠宰场项目，属于重资产项目，现处于闭门造车、固步自封阶段，应该重新细分市场，系统化去定标准，什么样的产品进入什么样的超市。对于利润点低的问题上，叶荣祖给予了解决方案，产品应该定位在“精品”二字上，要相信市场，夸大厂房并无太大的意义。并且，要确认项目的发展目标，做行业中的龙头。要着重注意产业链上下游，弄清股权架构，协商政府解决土地问题等等。
更如PRT国际英语树童培训项目，拥有教材专利，以名校作为实验基地。它预收学生3-年的学费，融资渠道过于单一，并且资金使用周期有限。针对该项目，叶荣祖建议优化其商业模式，除了需要营造良好的学习氛围之外，在众筹融资模式上，可以面向投资者，以更高的价格入股，在学生与家长之间，兜售课程相关周边产品。另外，可以开办学校，寻找目标投资方，1-2年将会回本，再分股权，总部、个人、高管按比例分配。也可开教育投资大会，以个人或是分团队方式投资。
建立更为紧密长久的合作情谊，凝聚力量，筑就共同发展梦想，是此次董事壹号私董会的主体基调。会上，叶荣祖就每个项目的市场营销策略、整体发展方向、渠道等核心问题与合作伙伴进行了深入探讨，并就个别合伙人项目的经营管理、品牌建设、客户管理等方面，专门私下单独研究发展，为合伙人带来实战学习交流会和经验分享。
董事壹号私董会以“身份共鸣、私密性、研究性”作为基本原则，定期召开，在叶荣祖的带领下，彼此信任的企业家们相互提出极具战略价值或落地实践的建议，且深入探讨问题的核心，分享来之不易的经验教训和创意，扫除商业盲点，群策群力，共同寻找解决方案并持续跟踪。董事壹号，这是一个企业家实战修炼的道场，沉淀了众多资源的平台，董事壹号合伙人，与叶荣祖这位名师一起，感受与高人为伍，与智者同行的精神升华。
