商业模式不断创新、升级，适应市场快速发展的需要，是企业稳固快速发展的基石。本期学习，除商业模式七式及典型案例解析等课程帮助学员重构商业模式外，特训班课堂私董会上精选的学员企业案例研讨更是实战性超强的“模式力”锻造利器。
这不，在前不久，CEO特训班四期三次课课堂私董会在北京举办。从学员企业中选取了三个案例，对环保企业中多数共性痛点与发展问题进行了深入研究与探讨。专注学员企业问题引发的头脑风暴总能引领出不一样的视角，干货满满实操性强。为此，本次私董会还特邀了各领域重量级嘉宾来帮助学员梳理战略指点迷津，对于私董会的内容进行点评，这些大咖如下（排名不分先后）：
“迄今为止，CEO特训班已经对50个典型学员企业案例展开了深入的研究探讨。商业模式不是一蹴而就的，CEO特训班有三个目标：第一个目标是帮助同学们梳理商业模式，验证商业模式，找到信心。第二个目标是识别各个企业的价值，通过私董会认识到企业价值，有没有合作点，能否建立生态的合作体系。第三个目标是传承我们的文化：开放，分享，链接，共创。”E20环境平台高级合伙人、E20环境商学院执行院长成卫东这样介绍私董会。
本次入选私董会典型案例的是广州资源环保科技股份有限公司、济南同智创新能源科技股份有限公司及南京天河水环境科技有限公司三个，在特邀大咖们与全班同学们的共同深入探讨下，见微知著的讨论了环保企业的发展与未来。张晓健、杜建吉、李洪丰三位同学分享了自身发展的痛点，希望用老师和同学的智慧找到专属解决方案，并探寻共赢发展。
其中，张晓健提出的企业痛点是人才短缺和资金问题，杜建吉提出的则是技术创新、市场瓶颈和人才不足问题，李洪丰的企业痛点同样也是资金和人才两大方面。
各小组通过充分的讨论，三个企业案例都得到了相应的解决方案，其中李洪丰同学深有感触的说到：“每次来E20特训班参加学习都有收获，这次的收获是最大的。不仅仅是同学之间的关于技术的交流，还有融资并购的机会和学习。商业模式方面，最重要的就是聚焦客户。通过私董会探讨，分析并聚焦客户，找到真正属于自己的客户；学习如何能持续挣钱的能力，如何进一步提升企业大系统的设计能力；加入到了大的产业系统中，融入生态圈，与大企业区分定位等各个方面都有了非常深度思考。”
启迪桑德总经理张仲华点评到：市场调查和方案设计过程中，需要先将产业链条打通。必须要精准客户聚焦，资本运用是关键。
E20环境平台创始合伙人张丽珍点评到，商业模式七式有三个作用：一个作用是CEO 高管团队创建自己商业模式的工具；第二个作用是评价，包括自我评价，投资人的评价，人才的评价；最后一个作用是改善的工具，商业模式的完善。在本次私董会上，看到了同学们学以致用。
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