（宗庆后掌舵33年后放权？宗馥莉任娃哈哈副董事长兼总经理，“新老接续”步伐加快）
12月9日，娃哈哈集团官网发布消息称，宗馥莉出任集团副董事长兼总经理，该任命即日生效。宗馥莉负责日常工作，与董事长宗庆后一同为娃哈哈的稳健发展注入长青活力。
这意味着，尽管宗庆后未完全“退休”，但宗馥莉已经一步一步走到了掌舵娃哈哈的位置。
开启“宗馥莉时代”
娃哈哈创立于1988年。一直以来，娃哈哈创始人宗庆后和宗馥莉父女，常被外界视为两代企业家的样本。改革开放后的第一代中国民营企业，正普遍面临代际交接期，这对父女是传承课题的典型代表。
对于接班人一事，宗庆后曾公开表示：“二代要比一代更强，长江后浪推前浪，一代比一代强。浙商的二代，文化知识比我们强，我是初中毕业，我女儿是大学毕业，他们的视野也比较广阔。”宗馥莉也坦言，作为二代企业家，别人会有更高的期待和要求，面临的选择其实不多，只有将这条路坚定不移地走下去，未来才能把这些企业做得更好。
2007年，年仅25岁的宗馥莉创立宏胜饮料集团，从一条生产线，逐步发展成了一个在全国拥有20个生产基地、40多家子公司、全产业链布局的综合性饮料集团，多次跻身“中国民营企业500强”“中国民营企业制造业500强”。
据了解，海外留学经历的宗馥莉与父亲的思维模式和管理风格截然不同。她更加注重规则，讲流程，喜欢团队合作。在女儿的影响下，宗庆后开始尝试改变管理方法论，管理端尝试放权，渠道端试水电商。
2018年，宗馥莉进入娃哈哈并任品牌公关部部长，此后便开启一系列大刀阔斧的“改革”。值得一提的是，宗馥莉尝试了很多跨界合作和新媒体营销，希望改变父亲传统的渠道关系和销售体系。例如，推出“AD钙奶心月饼”、营养快线彩妆产品；推出钟薛高联名雪糕、英雄联盟联名苏打水；与B站合作，设置各种线上活动及话题，与消费者互动。
与此同时，宗馥莉还换掉了陪伴娃哈哈22年的形象代言人王力宏，启用演员许光汉为新的代言人，并发布全新广告语：“水就是水，让水回归纯粹。”
破解娃哈哈“中年困局”
9月23日，浙江省市场监管局、省工商联共同发布“2021浙江省民营企业100强”榜单。榜单显示，2020年，娃哈哈营收439.8203亿元，位列榜单的第31位。与2019年22位的排名相比下降了9位，营收也比2019年464.4095亿元下滑5.29%。面对强劲对手农夫山泉、康师傅、饮料赛道新秀元气森林等前后夹击，正在经历“中年困局”的娃哈哈，能否在宗馥莉掌舵下成功突围也成为业界关注的焦点。
娃哈哈官网称，未来，作为日常工作负责人，宗馥莉将持续推进娃哈哈战略革新，夯实实业基础，在新的时代坐标下，书写娃哈哈高质量发展创新路径。
值得关注的是，除了加速年轻化和品牌升级创新外，创新“新智造”也是宗馥莉的布局之一。11月22日，“宏胜超链智造”杭州基地开工仪式在杭州萧山举行，宗馥莉亲自介绍该项目。作为宏胜在新的发展机遇前推出的一张数智新名片，“宏胜超链智造”将打造集“智能制造、工业互联网、绿色制造”于一体的现代智能化制造业新形态，据介绍，这也是宗馥莉构想的食品饮料行业“全价值链生态圈”的关键一步，和娃哈哈近年来大力推进的智能制造战略一脉相承。
编辑：王寅
娃哈哈去年人均收入11万，宗庆后呼吁所有企业给员工涨工资
宗庆后在2021《财富》世界500强峰会上，呼吁所有企业给员工涨工资。
他强调：“所有企业都给员工增加工资的话，消费拉起来了，经济又发展了，企业也会发展了，所以这是很辩证的东西，我们民营企业家应该给企业员工增加工资。多来的钱也是社会的，你让人家富起来以后，人家才会对你的财富尊重。”
在这个“996”横行，加班费成了“福报”的时代，宗庆后的一席话反其道而行之，呼吁涨工资留住人才，体现了大企业的格局与情怀。
作为食品饮料业的“龙头品牌”，宗庆后主导的娃哈哈，一直是国内饮料行业销售收入最高的企业之一。宗庆后表示，娃哈哈员工去年人均收入11万，大部分人有房有车有存款，还有余力把子女送到国外留学。此外，娃哈哈已上缴国家700多亿税收。
但对于大部分民营企业来说，自身盈利都是难题，涨工资更是天方夜谭。宗庆后的回报社会的企业愿景和呼吁提工资的想法是超前的，但目前对于部分企业更迫切的，还是要先解决活下去的问题。
