又比如说业务激励，绩效考核管理系统在产品设计中，已经充分考虑与其他业务系统整合的数据接口与数据存储，系统可即时获取业务系统中的比如个人日签单金额、收款金额、电话呼叫时间等数据，绩效考核管理系统并通过内置的BI报表进行排名展现。业务数据亦可被绩效模块引用，展现实时绩效，让员工在日常工作过程中，快速了解个人业绩、团队业绩的达成情况，形成良性的竞争激励。
随着互联网行业的兴起，绩效考核管理系统快速迈入了人们的视野，但其实HRBP并不是什么新鲜概念。早在上世纪90年代。
这几年，国内外一些先进企业在应对世界经济格局和商业大环境变化时，就诞生了很多新理念，绩效考核管理系统进行了很多探索实践。对此，我从理论角度进行了归纳、提炼，形成了以下一些判断和观点。
被称为人力资源管理之父的戴夫.伍里奇，就提出了未来人力资源的四个角色定位：战略合作伙伴、绩效考核管理系统、员工工作支持后盾、变革推动者。
越来越多绩效考核管理系统们已经清晰的认识到，不懂业务的人力资源，在企业中的将无法生存，这也为人力资源管理系统的价值提出了新的要求。系统一方面，需要思考不断简化人力资源的日常业务操作，另一方面更需要解决与财务、业务等生产系统相结合，绩效考核管理系统实时衡量员工的业务表现。
很多人说，这是目前市面上多数的一代绩效考核管理系统都具备的功能，那事业窗有什么优势呢？诞生在上个世纪的传统HR用的是老结构，而事业窗的底层结构，从诞生的第一天开始，就是基于多租户架构的真正hr人力资源管理系统模式。正如某绩效考核管理系统 HR产品提供商在年初鼓吹的开始应用元数据架构，而在当时的事业窗，已经是运转了三年的成熟架构。
