这几年行业都在关心企业二代的问题，因为这决定着很多面临接班的民营企业能否可持续发展。随着Z世代的崛起，企业接班人的时间轴也不觉间从二代接班人的“刻度”，开始进入“三代”的阶段。
6月4日晚20:00-21:30“管理百家大讲堂”（第48期），《中外管理》杂志社长兼总编杨光向直播间的网友们提出了上述议题。
带着这样的疑问，当晚直播嘉宾陶润会创始人、董事长文礼分享了《“瓷三代”如何给传统企业注入“新生命”？》。同期嘉宾，实战派精益管理、效能提升专家任鑫苗也将绝对干货：《非常时期下企业重振旗鼓十二字诀》与网友朋友们进行了倾情分享。
以下为文礼和任鑫苗的部分精彩观点。
◆人的因素才是影响企业管理最重要的因素。
◆一代人有一代人的责任和使命。作为“瓷三代”，我们的使命主要是面对国内市场，面对年轻人，面对未来时代，让更多代表未来消费趋势的商业模式，代表未来消费的需求融入到企业发展中。
◆无论你是二代，还是三代，你都要思考这个行业的价值在哪里；行业的定位和发展是什么。
◆企业的接班人，要从“责任思维”转变为“使命思维”。接班人不仅是担负着全体员工的就业责任，也担负着更多的事业传承的使命意义和价值所在。
◆企业就是道场，通过企业培养团队、影响员工，企业获得成功，也要推动整个团队整个组织获得成功，这是一个非常重要的管理者维度。
◆互联网的本质就是连接，连接对企业而言有非常大的力量和价值。
◆很多成功的企业，都致力于如何在产品里做出更多的互动体验，让消费者更好地去感受它的企业文化。
◆经过我们的尝试。发现把直播定为一个企业重要的战役去“打”，未必能产出对应的成果。
◆虽然从商业价值上看，社区电商又是一个很大的风口，但经过试验发现，它并非适合每个企业。
◆对于企业接班人而言，所有问题的核心症结来源于两方面：一是要接手的行业或者事业本身；二是接班人自身。
◆无论是企业管理者，还是员工本人，一定要挖掘出自身的内在动力和价值。
◆作为企业二代，能够了解基层，能够“接地气”是非常重要的。但立足于企业未来的发展看，最核心也最重要的能力是了解自己接班的行业，并对这个行业有自己的思考和判断。
◆拓展事业最重要的关键词是“找到自己的组织”，这个组织可以是年轻人一起的组织，也可以是找到另外、其他的组织。
◆二代接班人不是英雄，而是遵循着父辈的轨迹在做着同样的事业，社会也应该给予二代、三代们一些时间或者信心。
◆你要静下心来思考，疫情不会因为你的抱怨而消失，只会因为你的进步和智慧而远离。
◆没有实力，怎么办？释放你的长处，规避你的短板。
◆把企业做小、把用户做大，转变的是思维，升级的是观念。企业要成长，要做强，必须保持嗅觉灵敏，转型迅速，升级变革快，并能把握时代红利。
◆管理的本质：去芜存菁，狠抓指标，量化数据。
◆越是危难时刻，越是企业练兵的好时候，越是淡季越要深挖内部管理和培训。
◆企业年度规划“八段锦”：身动心净，自我检视，目标清晰，立即行动，资源保障，系统运营，预算协同，自律坚持。
◆企业在未来成功的十二字诀：高筑墙、广积粮、挖潜力、缓称王。
◆“缓称王”是要求企业当下不要急于冒进，疫情下需要呈现人性、收敛狼性；不要盲目跟风，每家企业都能看到的机会不会成为普通企业的机会，要找差异化路线，在市场差异化、产品差异化、渠道差异化上多思考实践。
◆帮企业破局的“五个简单”：老板简单、客户简单、产品简单、机制简单、管理简单。
◆所谓伟大的企业，都是“冬天的孩子”：重构战略，重构模式，重构管理，重构团队，刮骨疗伤，脱体换骨，重新构建，找到突围从无续到有序，从有序到无续。
