上海2017年3月7日电 /美通社/ -- 面对紧俏的高级人才市场，人才地图对当代企业的战略作用俞加重要，而e成为智能化招聘时代首创的大数据人才地图，不仅仅在HR服务领域开创了全新的线上mapping服务，也为HR从人力资源管理到人才管理的企业战略决策性转变提供了强有力的工具支持。
人力资源领域素来有“金三银四”的说法，年初招聘季，对各公司HR而言都是个巨大挑战。2017年初有调查显示，三千余位受访者中高达58%的人表示在一季度前后有跳槽意愿。原有人才损失与人才市场跨行业流动渐盛的趋势，让企业实现人才管理布局更加困难。
面对巨大发展压力，各行业的人才争夺愈加激烈。HR为最快找到所需人才，往往会借调研信息描摹行业人才地图，进行人才定位。但人才地图的作用是否仅止于此？
麦肯锡在1997年提出轰动一时的“人才争夺战”后，逐渐引发企业对人才招募的重视，“人才管理”概念脱颖而出。有别于强调员工当下工作的传统人力资源管理，人才管理重视人才结构的完整和持续性，从而驱动企业成长、实现整体战略目标。而当代企业对人才管理的重视，也进一步凸显出具有全局视野的人才地图的重要性。
人才地图通常是指能为企业展示员工布局、辅助企业进行人力资源优化配置和有效使用的战略地图；基于企业“知己知彼”的信息需求，人才地图也逐渐发展出全行业人才分析功能，为企业制定更具竞争优势的人才策略、实现人才管理最优化出谋划策。
然而，在信息快速更迭的大数据时代，传统线下mapping服务所使用的调研方式因其主观性强、时效性弱等局限，难以帮助当代企业快速了解行业并开展人才战略管理，管理者急需一个更客观全面、实施高效的地图产品。e成科技基于智能化大数据的人才地图应运而生，且为国内首创，同时国外也罕见同质服务。
e成科技在服务HR招聘的过程中，结合企业对竞品和行业人才情报的实际需求，推出独创的个性化“人才地图”服务，整合海量人力资源数据，通过业内领先的数据解析技术和大数据机器算法，多维度实时呈现同行人才结构及高匹配候选人动态，从“量”到“质”，全面为企业人才管理策略提供情报。
具体来看，较为浅显易懂的“量”方面，通过设置目标公司，树状图表可以为HR直观呈现竞品企业的即时人员数量和职能分布。在职、离职两大维度明确竞品人才走向，网罗历史人才数据；可自定义的职能维度，让HR直观感受对方职能布局。此外，针对目标职能的人才解析，则重在关注该职能在全行业各地区的数量分布，帮助HR获取某一职能市场人才的整体布局。
设置对标公司或目标职能，直观了解同行人才布局
而在“质”的层面，e成人才地图更诠释出大数据优势。详尽的人才结构分析，为HR全方位拆分解读行业人才分布规律。大数据机器算法从学校、学历、薪酬、员工来源、工作年限等维度，多角度盘点目标公司度人才来源和工作状况，快速找到人工较难发现的人才布局规律，为公司的综合人才管理提供参考。
多维度人才结构分析，发现人才布局规律
在宏观角度人才情报的战略辅助之外，针对普通HR更关注的单个人才动向和招聘效果，e成人才地图也提供了更迅速、更高效的组合解决方案。
