陆鸣社此次会议以沙龙形式呈现,每5人分为一个学习小组,针对一位成员的实际问题来进行一场私董会。由于私董会的特殊机制,决定了它可以让人打开自我,接受私人董事对自己的拷问,促使自己进行触及灵魂的自我反思。
陆鸣社同一个小组的私董成员们是彼此的私人董事,在私董教练老虎老师的点拨下,共同探讨企业的生存,发展,与变革之道,共同碰撞出思维的火花。短短三天的时间,来自全国各地原本是陌生人的一群私董们在这一场景下,逐渐敞开心扉,打开自我,建立了兄弟姐妹般的情谊。
随着网红经济的出现,及5G时代的到来,短视频行业竞争进入白热化阶段,也被预言将会持续成为风口行业。对于这一块大蛋糕,陆鸣社主理人陆晓砚表示,陆鸣社在短视频新营销赛道上扮演的是“供给侧+服务侧+需求侧”的精准对接,搭起企业主与新营销大咖之间的桥梁。企业遵循开放、共享、去中心化的价值观,打造陆鸣社这一平台,构建新媒体营销顶级社交圈。通过营销大咖持续的干货,以及重度线下链接,做好内容输出,更好的赋能于人。
在陆鸣社的生态体系下,每个进来的人都本着利他的原则,也就是就先想想我能为对方先做什么,再去定义价格。生物态的核心是开放共享以及去中心化。可以跟值得交一辈子的朋友去做一辈子的生意。一个人可以走的很快,但是跟着一群人可以走的更远。
在此次私董会的游学环节中,正善食品CEO李荣鑫以“短视频时代下的品牌之路”深度解析了短视频电商所需要的核心能力,其总结包括四点:一是用户心智管理。了解群体性心智管理情况下,消费者可能做出哪些极端行为。二是内部成本控制能力。多考虑降低成本,卖货核心是提高内容可信度,通过供应链内容化降低内容生产成本。三是内容分发控盘能力。采用连续剧模式分发模型,而且是经常重播、时间跨度比较长的连续剧,所以才成就了牛肉哥双十一不可思议的成绩。四是付费场景唤醒能力。
基于品牌的类目和行业,选出一些可以流行的、甚至可以被模仿的有社交属性的语言或者动作。因为想让一个人买东西,其实不是说服他买,而是要解决他怎么说服他的朋友。
此外,他还表示每一个头部品牌都应该拥有自己的垂直MCN,资金能力和数据能力将成为其竞争的关键所在,而红人生意的本质就是一场娱乐产业。
