人才是一切商业竞争的原点。新年开工后很多家电厂商迅速在市场上打响一场场促销引爆新战役，背后正是一支优秀的经营管理团队推动。通过对中国领军家电企业的发展研究，越是经营管理团队保持动态稳定的家电厂商，越能获得良好的发展势头，为企业经营业绩和转型升级赢得主动权。
春节过后，各个家电厂商陆续开工，有一个现象在近几年频频发生。就是与厂商业务人员联系后，却发现不少熟悉的人已不在岗。详细询问，才知道跟自己对接的那些人已经离职。确实有些令人黯然神伤。
其实，很多厂商在新年开工之初，把注意力都放在了市场之上，对自身团队的变化很少有人专业去研究探讨。人员为何要在此节点频繁变化，对未来的业务是否会构成影响，都应该是企业高层去考虑的问题。否则，小问题会酿出大的后果。
只要仔细观察，细心思考，不难发现，春节后人员变动频繁并不奇怪，这是由各种条件综合作用的结果。
春节期间回家过年是每个人都有的生活经历。在过年长假的日子，也是信息交流传播的最佳时间与机会。拜年、聚会，增加了人们见面的机会，使得信息传递更为便捷。同时，分享经验也是交流的主要内容。
在交流、分享过程中，有两个方面促使人员的流动。一方面是家乡的经济发展出乎意料。以往人们都把继续外出南方、北上广工作，作为春节后主要目标。现在，内陆地区的经济也有了很大改善，很多新兴项目也从沿海转移到当地。因此，选择留在家乡创业或找工作的机会和概率增大。
另一方面在与亲戚、同学、朋友交往中，相互之间的交流和想法碰撞，促成大家一起创业的不少人。更多的是亲戚、朋友、同学介绍新的工作，很多诱惑是极难抵挡的。如果在原单位工作不顺心，或者是感觉到没有发展的前景，再抑或原工作不是自己想干的，就有可能受到诱惑，进行重新选择工作。
很多从计划经济时代国企过来的人都会感叹，现在就业环境实在是太宽松了。那个时代的人大学一毕业，分配到哪个单位，没有特殊情况都是一辈子依附于这个单位。跳槽是一个很难办到的事。
