在国际贸易中，国际投资直接导致跨国企业的产生，而跨国企业数量与规模的大小，不仅在很大范围内会影响到这个国家对外投资的水平和程度，而且也可以直接反映这个国家的综合实力。
日本本土面积小、资源缺乏，因此相对更加注重跨国企业的发展，在国际上也基本上形成了美、日、欧三足鼎立局势。日本的跨国企业不但数量多，而且综合实力也很强，如索尼、松下、丰田等公司。自2008年全球金融危机爆发以来，日本跨国企业虽然遭遇到一定程度的打击，但是依然保持着上升的趋势。总结日本跨国企业的战略管理经验，并将这些经验与我国实际国情相结合，制定适合我国跨国企业发展的措施是非常有必要的，同时也会为我国企业在国际市场竞争中提供一定的参考借鉴，其意义重大。
由于日本本土资源较为匮乏，因此日本跨国企业在国外大力创办企业的主要目的之一在于获取国外廉价、优质的资源，所以资源管理战略是日本跨国企业战略管理中的一个主要内容。日本跨国企业资源管理战略主要有：
这一战略就是保证日本能够获取足够的海外资源，从而使得国内生产得以顺利实施。运用这一战略的多数都是钢铁、煤炭、石油等类型的跨国企业，如果国内资源供应不足，那么这些企业就会进行对外投资，在全球各地大力兴办分公司，从而保证国内公司的资源所需。
这一战略就是在资源所在国建立分厂，在当地进行生产。运用这一战略可以将日本国内一些夕阳产业或环境污染严重的产业转移到国外，又可以运用国外资源，降低成本，解决日本国内资源紧缺问题，通过海外资源能够保证跨国企业规模不断扩大。采取这种战略的主要是石油冶炼、化学、钢铁等企业。
这一战略就是把一些劳动密集型的产业转移到国外进行生产，通过利用当地廉价的劳动力资源，降低人工成本，结合跨国企业自身的先进技术、管理优势，有效将企业资源结合起来。日本跨国企业正是出于这一目的而在发展中国家大量投资建厂，尤其是那些劳动力资源丰富而技术又相对较为熟练的国家。
