新形势下，企业竞争压力巨大，生存空间与盈利空间变得非常窄小。企业的发展观念不应停留在资源匮乏、生产力不足的年代，想着凭借着单纯的正确管理就能实现效率提升。想要突破企业发展的瓶颈，企业应该作何选择
2017年7月29日至30日，THLDL“新趋势下企业战略定位与落地专题峰会”将于中国南京盛大开启，届时，THLDL峰会专家将针对企业面临的发展困境，准确分析解惑，帮助企业度过发展瓶颈期。
为什么以前只要把产品生产出来铺出去，就 坐等收钱。现在做什么都有很多人跟你抢，越来越难
为什么以前赚了钱就扩大规模，很快就做大了。现在拓展市场越来越难，前进一步都要 付出更大代价
为什么以前拓展业务，多元化，赚钱的渠道就多。现在 表面盘子很大，但实际很多业务根本 不赚钱
企业战略定位是经营成败的根源。
苹果、IBM、联想、海尔等公司发展的成功过程中战略定位起着非常重要的作用。在中国，由于宏观环境和竞争态势的独特性，很多企业在战略规划上常常表现为 “有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考;但更多的 原因却出在对 战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区：
误区一：把策略当成了战略，就是把做什么、怎么做当成战略，把具体的操作步骤、流程当作了战略。
误区二：常常把战略和执行的顺序倒置，我们的企业经常是先确定要做什么事情，在这个既定的前提下，将怎么 组织人，怎么 组织钱，怎么来打市场作为企业的战略。这么做，实际上意味着企业没有战略，而是直接到了策略层面。
误区三：错把目标当做战略。比如已经投资布局了几个行业，就把战略观定位在把这几个领域做强做大。 这不是战略，这是目标。
理由一：宏观形势分析，预判趋势，有效分析行业竞争，发现战略机会。
理由二：梳理企业经营，明确竞争优势，结合自身，确定发展新方向。
理由三：系统化完成产品运作，学会阐述产品路演，让传播更高效。
理由四：从人才的选择到团队的定位，优化团队管理和人才战略。
理由五：明晰策略，剔除无效的运营动作，提升效率，降低成本。
理由六：掌握风投动态，学会从资本战略的角度调整战略。
此次峰会，THLDL峰会专家将为企业解读移动互联的资本逻辑、PC互联时代的资本对冲逻辑、移动互联时代的资本对冲逻辑设计以及长期价值投资的本质思考，解读共享经济下的中小企业发展机遇，帮助中小企业改变只能当屌丝的窘境。
THLDL“新趋势下企业战略定位与落地专题峰会”课程涵盖了产品路演、形势预判企业经营、人才战略、新媒体+等不同的领域和方向，届时，THLDL资深专家将与大家进行零距离对话，共谋反击战略!历时2天1晚，THLDL专家独家秘籍，商界大佬解读企业如何跨越发展瓶颈期。
