近日，浙江省烟草专卖局（公司）印发了企业管理工作要点，围绕质量效益这一中心，明确了五项工作重点，着力推进现代企业管理工具建成体系、发挥作用、完善提高，促进企业管理深度转型。
一是扎实推进标准化建设。深化标准化制度建设，做好重点业务标准框架构建和精实模板运行体系建设试点；坚持重点突破、点面结合，协同推进定额标准体系建设，不断提升标准化管理水平。
二是深入推进精益管理降本增效。以机构调整、财务核算方式调整等改革为契机，优化核心资源配置，扎实推进精实管理优化升级；深入推进营销、物流、专卖等业务领域降本增效，加强成本费用目标约束和考核评价，努力完成年度降本增效总目标。
三是全面推进分层分类对标。继续深化县级局（分公司）分层分类对标，全面开展地市局（公司）分层分类对标；健全指标体系、运行体系和评价体系，推进短板持续改进；加强对标指标细化分解，深入推进基层所队部对标、条线对标和岗位对标。
四是加强规范管理工作。严格落实采购计划、采购方式“三关三审”制和“二级票决”制，切实加强非公招项目管理；深入推进采购定额标准体系建设，加快采购管理标准化落地运行；加强和改进投诉管理工作，完善客户满意度调查工作机制。
五是加强和改进创新工作。聚焦改革攻坚重点项目推进课题攻关，广泛开展精益改善、QC小组、合理化建议等群众性创新活动；突出创新机制、创新平台和创新人才，推进创新型企业建设。
