电影《在云端》讲述的是一个关于“应该如何生活”的故事，被视为最适合企业管理者观看的电影之一。剧中令人印象深刻的是：作为公司裁员专家的瑞恩•宾厄姆，工作的职责是飞来飞去为各地公司去解决麻烦。他乐在其中，并把人生目标设定为乘坐飞机积攒的英里数达到1000万，从而晋升为白金会员。不过瑞恩这种“在路上”的生活方式却很快受到了新人的威胁，一个名叫娜塔莉的大学毕业新生发明了一种互联网远程会议系统，让裁员变得轻松省事，也让瑞恩的工作状态变得毫无必要。
这是国内很多企业非常典型的问题。但为什么有些企业家能管理上万人，而另一些企业家只能管理一百人
正如娜塔莉利用互联网远程会议系统提高了效率一样，如今在移动互联网的浪潮下，企业管理的问题或许只差一个“真正懂你”的工具而已，比如畅捷通，多年服务小微企业的经验让它更深知小微企业的管理痛点——缺乏行之有效的工具和技术支持。T+&工作圈通过一站式的服务、一体化的人财货客管理，协助小微企业达成生意管理全面升级，真正做到“让天下没有难管的生意”，为管理者提供移动办公、轻松做生意、高效管企业的模式，畅捷通让很多企业借助工作圈这款小微企业管理云平台，不仅在财务管理上提效140%，在企业办公效率上也提升了39%。
观察一下身边的情况，你就会发现，没有管理工具的企业，基本就只能靠老板。老板打到哪算哪，哪里就会一哄而上，老板待在哪里，哪里才会风平浪静……对于管理者来说，几乎毫无头绪，每天都在救火。
这一系列管理的问题，恰恰证明证明了：人力不能及的地方，就是制度以及管理工具显现力量之处。优秀的公司首先是制度明确，都是有各种各样的程序，权力是从流程中定义的，不是老板说谁管就是谁管，所有的东西都是从管理流程里来，基本是先定义流程，再定义职责，再定义我们所做的事，管理流程把所有的事都操作起来了。其次紧跟时代步伐，懂得利用互联网工具进行有效的企业管理，大幅度提升管理效率、降低管理成本。
这也正是小微企业和世界500强企业存在差距的真相。
而对于小微企业来说，无须去照搬500强的业务管理系统，但如果我们不去建立自己的业务管理系统平台，以为可以超越500强一两百年发展的一些基本制度，那么结果可能是跑得愈快的公司，跌倒得可能也愈快。
目前创业维艰的大环境下，畅捷通专为小微企业打造的移动管理系统T+&工作圈正在帮助每一个致力于走向卓越的企业一步步迈向成功，它从“人财货客”四个方面解决着企业各种难搞的问题。
企业管人难：管理者不能实时掌握员工工作状态，而员工工作效率低人找事事不找人。
畅捷通让沟通更顺畅，通过圈子、聊天等多种即时通讯方式高效沟通;让管理更规范，通过“工作报告、任务、审批、外勤签到”规范管理员工，随时掌握员工工作状态及轨迹。
企业管财难：不能随时掌控企业经营状态、无法全面控制企业财务风险。
通过畅捷通，可以随时掌握企业经营，支持电脑及手机等多端应用;同时也能降低企业财税风险，测算企业增值税税负，与行业标准税负做比对，节税筹划尽在掌握，并根据企业数据得出增值税和所得税税负变化趋势，帮企业把控财税风险。
企业管货难：销售模式单一无法匹配企业需求。
畅捷通T+&工作圈可以进行全渠道销售，快捷便利做生意，并且支持店销、访销、车销管理，支持对经销商及对连锁门店的管理;总部可通过分销系统获取下级经销商及门店的库存及销量，及时进行经营决策。
企业管客难：客户需求是不断变化的，为客户持续提供服务就意味着获得更多的发展机会。
很多企业其实在客户管理方面存在很大的疏漏，比如不知道老客户购买习惯购买类型、无法制订有效营销手段扩大销售，而畅捷通提供客户关怀服务，可以通过“客户中心”、“客户关怀”更好地分析客户日常购买习惯及购买类型，做好客户关怀，进行智能销售;还可以连锁零售门店经营，规模化发展门店业务，提高终端零售店销量。
优秀的公司，从来不会输在企业管理上。对于小微企业来说，差距本身并不可怕，可怕的是坐井观天自以为是，而差距本身也并非不可逾越，前提是我们首先要逾越自己。
